Felismerések....

Szakmámból adódóan szeretem a "hatékonyságot"... ha valami 10x gyorsabb, jobb, 10x kevesebb erőfeszítéssel nagyobb eredményre vezet. Így vagyok a közösségi médiával... 

A Facebook nekem "túlzsúfolt", 1000 tartalmi elemből - posztok, bejegyzések, hozzászólások, stb. 1-nek van értéke számomra, 999 "shit"..."csodálatosan érzem magam, nézzétek mennyire csodálatos vagyok" típusú, egóból fakadó magamutogatás...

A LinkedIn a kedvencem... vezetők, cégtulajdonosok, startupperek, coachok… a technológiai világ legokosabb emberei... és 95%-ban értéket jelentő tartalmat osztanak meg, tanulni, inspirálódni lehet belőlük. 

Én 2018 áprilisban kezdtem aktív lenni a LinkedIn-en... az ismeretlenségből az ezt mérő szoftver szerint a top 3%-ba tartozom az aktivitást, kapcsolatrendszert tekintve...

Legutóbb Vad Ágnes coach posztja hozta számomra a legfontosabb felismerést... Az apokalipszis 4 lovasa....

John Gottman több tízezer családi kapcsolatot 20 évig vizsgálva arra jutott, hogy 15 perc alatt 91%-os pontossággal eldőlhet, hogy a kapcsolat, amiben vagy, tartós és elégedett lesz-e, vagy elválnak útjaitok. 

Azonosított 4 olyan mintát - amit elnevezett az apokalipszis 4 lovasának - amik biztosan boldogtalansághoz és váláshoz vezetnek.

A felismerésem...

Biztos, hogy ez csak a családon belüli viszonyokra igaz?....egyértelműen nem.

Minden emberi kapcsolatra, közösségre, csapatra, csoportra ugyanez érvényes.

Mivel startupokkal és a magyar KKV szereplőviel dolgozom, de korábban évtizedeket töltöttem a világ legjobb multinacionális vállalatainál, láttam, hogy a csapaton, szervezeten belüli kommunikáció az egyik legnagyobb probléma. 

A cégek tulajdonosai, vezetői kiválóak...mindössze két "apró szereplővel" nincs, gyenge, rossz hatékonyságú, vagy romboló a kommunikáció. A munkatársakkal és a vevőkkel... minden más szuper....:-) ...és sokszor dübörögnek az apokalipszis 4 lovasának patái... de folytassuk csak...

Minden kapcsolatnak van a mélyben egyetlen alapérzelme... egy "alapmintázata"…. minden más elem erre rakódik...

A lényeg, hogy milyen az "alapérzelem" és az alap emberi kommunikációs működés az adott kapcsolatban. 

Az emberek kilépnek abból a kapcsolatból - ha nem javítható - ami mérgező. 

A másik opció a "halál" ( lelkileg is meg lehet halni és élettelenné lehet válni ) vagy jobb esetben az emberek elhagyják azt a családot, azt a munkahelyet, azt az országot, azt a földrészt, ahol "mérgező" az emberi kapcsolatok alapműködése. 

De mi a 4 lovas? ( ha ezek tendenciózusan az adott kapcsolat "alapműködésévé" válnak ) 

1- Romboló kritizálás - személyed vagy tevékenységed - a jó tulajdonságok, teljesítmények semmibevétele - uralom - lefojtás - elszigetelés - csapaton, családon belüli verseny, rivalizálás együttműködés helyett - a rossz tulajdonságra - sikertelen teljesítményre figyelés, rosszabb esetben a vádló vadászata - felsőbbrendű ítélkezés, kérdezés és megértés nélkül - nem toxikus szavak, toxikus hangsúllyal - lényegtelenül kicsi "hibák" felnagyítása

2. Megvetés - "Én" értékesebb, jobb, szebb, okosabb... stb. vagyok, mint te.... én oké vagyok, te nem vagy oké 

3. "Szerencsétlen, áldozat, mártír vagyok" - ezért figyelj rám és "engem sajnálj" - másik vállára rakni a saját terhemet, anélkül, hogy én felelősséget vállalnék a saját helyzetemmel kapcsolatban - én nem vagyok oké, te oké vagy 

4. Teljes elzárkózás - A passzív agresszió, a 'hallgatással büntetés', a másik figyelmen kívül hagyása, szeretet és figyelemmegvonás 

Tartósan nem lehet mérgező környezetben élni. Ugrás a szabadságba! 

A saját lelke szabadságharcát mindenkinek magának kell megvívni, egyedül, vagy coach, mentor támogatásával...

De nézzük, hogy lehet és kell másként? ...de először nézzük... miért kell?

A kommunizmus tekintélyuralmi rendszere után már a második "új generáció" lép ill. van az aktív munkaerőpiacon. Ők nem viselik el a "mérgező viszonyokat"...mert van más választásuk. 

A másik ok, hogy mérgező viszonyok között nem lesz eredményes a cég... ahol a munkatársak között kölcsönös tisztelet, együttműködés van egy közös célért... az a cég megelőzi a rosszul működőt a piacon.

De hogyan lehet jobban? Hogyan lehet megszelídíteni az apokalipszis 4 lovasát? Röviden...

1- Romboló kritika helyett fejlesztési célú visszajelzési rendszer - cégnél ez több elemű, pl. rendszeres meetingek, megbeszélések és megfelelő emberi-, vezetői működés kialakítása, megosztott stratégiai vízió, tisztázott feladatok, működés, stb. ....ezt segítem konzultációkon és workshopokon.

2 - Megvetés helyett a másik ember értékelése, ami nem ítélkezést jelent és hasonlítgatást - ami egy dackorszakból megragadt felnőttkori pszichés defekt - hanem a másik elfogadását, mint embert. A megnyilvánulásoknak mindig a másik tevékenységére kell irányulni és nem kérdőjelezhetik meg az "emberi mivoltát"... Ez persze nem azt jelenti, hogy a negatív csapaton belüli viselkedést - ha az nem változtatható - nem kellene szankcionálni.

3- Mindenkin lehet segíteni, aki segíteni akar magán...de van, aki sportot űz a negativitásából, panaszkodásából, bajai másokra kivetítéséből...van aki megszokta és "élvezi a szenvedést" és nem akar felelősséget vállalni a saját életéért... lelki parazitaként, energiavámpírként tapad egy másik emberre... nem tolerálható

4- A "duzzogás", a fojtott gyűlölet, a "nem mondom ki azt, ami a szívemen" talán az egyik legveszélyesebb működési forma, mivel szinte észrevétlen... hangtalan, alig látszik..." olyan rendesnek tűnik"... de pusztít. Ők a "sarokban ülő csendes manipulátorok"...azonosítani érdemes a viselkedésük és "felszínre hozni a valódi énjüket"...

Persze van még sok más... amitől egy céges csapat jobban működik és önmagához képest fejlődik, a piacon versenyelőnyre tesz szert.

Ha felszínre szeretnéd hozni a benned és cégedben rejlő innovatív energiákat, beszéljünk... több lehetséges mentorprogram van, amivel kezdhetünk!