GM-GY.I.K

Olvasási idő: 9 perc

gyors - egyszerű - költséghatékony - vírusálló - teljes értékű

Gm-Mentorprogramok keretében alakítunk ki innovatív emberi-, vezetői-, B2B értékesítői-, kapcsolódó szervezeti működést extrém gyorsan változó környezetben

vezetőknek - KKV vállalkozóknak - startuppereknek - B2B értékesítési szakembereknek - magánembereknek

Nekem évekbe, évtizedekbe került az, amit Ön megkap néhány hét, néhány hónap vagy évek alatt, hosszútávú együttműködésünk keretében. Nem az 1h konzultációért fizet, hanem a 35 év tapasztalatáért, tanulásáért, amiben kifejlesztettem, hogy mit mondjak Önnek abban az egy órában, ami a következő szintre viszi az adott témában. Mennyit ér ez Önnek?

Miért nem elég gurutanácsokra figyelni, üzleti videókat nézni, podcastokat hallgatni, tréningen, workshopokon részt venni, üzleti könyveket olvasni? Ezekből TUDNI fog. Amikor velünk dolgozik, MEGCSINÁLJUK! Együttműködve, lépésről lépésre.

Miért dolgozzon együtt egy vezető, cégtulajdonos MENTOR-ral?

  • ...mert extrém gyorsan változó környezetben is ugyanúgy haladunk. Preferáljuk a személyes konzultációkat, SPRINT workshopokat, de online is teljes értékűen szolgáltatunk egyéneknek-vezetőknek-csapatoknak. Erről referenciapartnereknél győződhet meg
  • ...mert sokkal gyorsabban ér el valamilyen eredményt, amit önállóan is elérne
  • ...mert olyan tudást és információt kap, amit évek alatt szerezne meg más forrásból

  • ...mert olyan gondolkodásmódot, hozzáállást ismer meg, amit egyébként sokkal később, vagy soha nem ismerne meg->sokkal nagyobb fejlődés az adott területen

  • ...mert olyan eredményt érhet el, amit önállóan nem érne el

  • ...mert segít "nagy súlyú döntések" meghozatalánál megtalálni a legjobbat

  • ...mert mentális és szellemi támogatást ad "kritikus helyzetekben" - > támogatást ad a vezetői/tulajdonosi magányban

  • ...mert manapság életveszélyes "iparági buborékban" élni. -> egy mentorprogram behozza Önhöz más iparágak legjobb gyakorlatát

  • ...mert olyan eszközöket és megoldásokat kap, amikkel később évekig előnyt szerezhet magának és fejlődhet önállóan is

  • ...mert ha alkalmazna hasonló szaktudással, tapasztalattal és eredményességgel dolgozó szakembert, az havonta 1.000.000 Ft-nál több költséget jelentene... akarja, vagy meg tudja fizetni a cége? ...ehelyett üzletfejlesztésre megbízási szerződéssel, megveheti külső szakértő tudását

Először is fontos tudni, hogy a Gm-Vip 77 Mentorprogramok eszközrendszere, a szükséges stratégiai-, nyitott gondolkodásmód miatt a vállalkozók, cégvezetők kisebb részének hasznos igazán - a TOP 10%-nak. Többszörösen nagyobb  a valószínűsége annak, hogy nem fogunk együttműködni...


1 - Éjjel-nappal dolgozunk. Hogyan lesz arra időnk, hogy új módszereket tanuljunk?

  • A "nincs időm" problémára szánjon 2h GM-Lopott idő konzultációt és lesz. A nagyobb szolgáltatási csomagok és programok elején ezzel kezdünk... vagy az első személyes találkozásunknál átadom az eszközt és a módszert.
  • Választhat olyan programot, aminek része a vezetői hatékonyság. Legtöbb program online, teljes értékű (pl. Gm-Force) és az ajánlat tartalmazhatja a "Hogyan nyerjek napi 1h-át, amit szabadon használhatok?" téma

  • Vezetőként minden apró dolgot irányítani nem erény
  • Önjáróbb működés tehermentesít és jut idő más fontos dolgokra

  • Elég hetente - kéthetente 1-3h konzultáció a gyors eredményhez

  • Kihelyezett workshopokkal - 3-5h - töményen és gyorsan fejlődhet

  • Minden terület és minden óra konzultáció önállóan is egységes és eredményt hoz

  • A legtöbb Gm-Vip 77 Mentorprogram - szolgáltatási csomag ROI alapú - minimum a dupláját hozza kimutatható nyereségnövekedésben 1 évre vetítve a cégében, mint amennyibe kerül. Így pl.

Gm-Vip 77 Tesztvezetés 40+2h konzultáció minden konzultációval töltött órája legalább 90.000 Ft-ot hoz Önnek és cégének óránként. Rászán 40h-át? ...az minimum 3.600.000 Ft kimutatható többlet nyereség a cégében

Gm-Vip ALPHA SPRINT 8h konzultációval megismerheti a módszereit annak, hogy ugyanazt vagy többet ér el, mint eddig, de felszabadul egy órája naponta, amit szabadon használhat

Gm-Vip Vezetői Identitástervezés 24h konzultációval dupla annyit halad fele annyi idő alatt, mint eddig és a felszabaduló idejét szabadon használhatja


2 - "Ez szép elmélet, szép szavak" a gyakorlat nálunk egész más. X éve csinálom, nehogy már valami külsős okoskodjon itt nekem.

  • Szerencsére egyre kevesebben mondják ezeket a szavakat. Először MINDEN elmélet és gondolkodásmód... utána lesz belőle gyakorlat... egy rossz, vagy gyenge elméletből rossz gyakorlat van.
  • Ha Önöknél már "csak gyakorlat van", "elmélet nélkül", akkor nincs egymással dolgunk. Krízis vagy csőd... szívesen segítek kijutni onnan is.

  • Innováció, megújulás, a működés - vevőkiszolgálás - belső kommunikáció - nyereségesség - értékesítés napi fejlesztése "elméletet és módszereket" igényel először, utána megvalósítást. Megszerezheti az elméletet maga, ha van ideje, kapacitása és tudja, hogy mit érdemes és honnan / és tud angolul, japánul, vagy kínaiul, mert a legújabb tudás csak ezeken a nyelveken elérhető.../ vagy alkalmazhat külső szakértőt és gyorsabb lesz.

  • Felforgató technológiák - a startup világ Magyarországon is gőzerővel nyomja az újításokat, 10x sebességgel fejleszt és innovál, óriási mentori és pénzügyi támogatással a semmiből lesznek 7-10 év alatt nemzetközi nagyvállalatok. Az a korszak van, amikor hónapok vagy néhány év alatt "egész iparágak" kerülhetnek a "kukába", a benne dolgozó cégekkel együtt. Ezen a pályán a jelszó "innoválsz és felforgatsz, vagy felforgatnak"... "Nem baj, bennünket ez nem érint... évtizedek óta így működünk...stabil a piacunk... ….és ez így is marad a következő 5-10 évben..." ….téééényleg? …

  • A szolgáltatónak egyedülállóan széleskörű vezetői-, gyakorlati tapasztalata - 20+ év - van a világ piacvezető vállalataitól és egy fejlesztett eszközrendszere - 135+ db 1A4 oldalas CANVAS - amivel ezt a lehető leggyorsabban átadhatja Önnek.

  • EGO=1/bölcsesség

3 - Ez a "nagyoknak jó", de nekünk kis cégünk van. Alkalmazható ez nálunk?

  • Ezért kezdjük az elején kicsiben... hogy megbizonyosodjon róla. Több "belépő szintű" szolgáltatás elérhető cégmérettől és fejleszthető területtől függően. Pl. GM-Óvatos kezdés vagy GM-Növekedési auditok ill. GM-Tesztvezetés...
  • igen a "nagyok" és a startupok már 5-10 éve alkalmazzák a világban ezeket a módszereket és versenyelőnyre tesznek szert velük

  • ezek kifejezetten vezetői munkát fejlesztő eszközök - nem járnak - különösen az elején - a jelenlegi működés felborításával

  • rendszert és gondolkodási keretet adnak minden vezetői és céges működési területre - iparágtól függetlenül

  • nem feltétlen minden területre felel meg az adott ügyfelünknél - a közös munka ezek feltárásával kezdődik

  • minden döntést az ügyfelünk hoz - a mentorálás keretet, iránymutatást, új szempontokat és segítő eszközöket ad ehhez - indokolt esetben van kifejezett tanácsadás a "mit?" - "miért?" - "hogyan?" - "milyen határidőre?" kérdésekre

*Töltse le a következő 1 oldalas önértékelő lapot - mostani - 90 nap múlva - 3 éven belüli helyzetét és céljait azonosíthatja egyszerűen és gyorsan. - Kitöltési idő: 5 perc



4 - Túl sokba kerül, ezt csak a multik tudják megfizetni. Megéri ez nekünk? 

  • A tudás megszerzésének ÁRA van. Ennél nagyobb árat akkor fizet, ha a legújabb tudást és információt a versenytársai alkalmazzák. A "nem tudásnak" is ára van... általában sokkal nagyobb.
  • A legtöbb szolgáltatási program és csomag ROI Return On Investment alapon többet kell hozzon - egy évre vetítve, kimutatható nettó nyereségnövekedés - mint amennyibe kerül.
  • Az árszabás "skálázott" - a kezdő és kis cégeknek más szintű - mint a nagyoknak

  • A "kezdjük kicsiben…" elvet alkalmazzuk és később dönthetünk a folytatásról. Cégmérettől és fejlesztendő területtől függően kezdhetünk...

  • Működő cégnél cél, hogy mérhetően több pénzt hozzon, mint amibe a szolgáltatás kerül

  • Minden program és csomag önálló - eredményt hozó egység - nem kell elköteleződés

  • A módszerek és eszközök átadásra kerülnek - évekig használhatók előnnyel - önállóan

  • Kelet-Európában a vezetői és üzleti tanácsadást magas szinten végzők óradíja 140e Ft/h-270e+Ft/h - ez egy 3-10 hónapig tartó 40h-ás fejlesztési program esetén 10.800.000 Ft tanácsadói szolgáltatásba történő befektetést jelentene Önnek, ami havonta 1.080.000 Ft. A Gm-Mentorprogramok nagy része ehhez képest jelentősen kedvezőbb díjjal hozzáférhető... egy ideig és limitált ügyfélkörnek.

A kizárólag ONLINE elérhető mentorprogramok és E-workshopok jelentős időbeni és költségmegtakarítást jelenthetnek úgy, hogy teljes értékű szolgáltatást adnak. A videóhívás teljesen általános és díjmentes kapcsolódási forma lesz. Jelenleg szinte az összes nagy, globális szolgáltató díjmentes, akár csoportos híváslehetőséget kínál. /Facebook - Skype - Microsoft Teams - Google Meet / ezekkel élhetünk mi is.

5 - Ez hosszú folyamat és most is működünk valahogy. Érdemes elkezdeni?

  • A mai gyorsan változó környezetben úgyis rákényszerül a változtatásra - jobb előbb
  • Az iskolákban ezeket a módszereket nem tanították és a hazai piacon más forrásból csak részben, vagy egyáltalán nem elérhetőek. Elsősorban a legjobb multiknál és a startup világában alkalmazott tudást visszük Önhöz.

  • Soha nem az "egész" fejlesztése a cél. Kezdjük egy kiválasztott területtel és nézzük meg, mit hoz

  • A legtöbb cégvezető a munkája mellett nem ér rá tanulni és követni az újdonságokat - ezt pótolja egy külső szakértő. Mást lát és másra figyel az, aki nem a cégben dolgozik.

  • A teljes eszközrendszer átadása és használata tényleg hosszú folyamat - 3-5 év is lehet - de minden ezer mérföldes utazás az első lépéssel kezdődik és nem is biztos, hogy szüksége van a teljes rendszerre. Elég egyetlen dolog, ami megváltoztat minden dolgot... kezdjük ezzel és találjuk meg, mi az az első egyetlen dolog...

6 - Más iparágakban működhet, de a mienk az speciális. Jó lesz ez nálunk?

  • Értékesít? - folytat üzleti tárgyalásokat? - beszél a munkatársaival, vevőivel? ez mindenütt hasonló módon fejleszthető keretek között működhet - cégre szabott részletekkel. 
  • Embereket vezetni és önmagunkat fejleszteni szintén feladatunk, mindezt extrém gyorsan változó környezetben "állandó nyomás és időhiány" alatt...ezért kezdhetjük a GM Lopott idő konzultációval.

  • Előre nem lehet tudni - ezért van például a GM-Növekedési audit vagy az első konzultáció, hogy ezt megtudjuk. Lehet, hogy tényleg nem működik egy-egy cégnél - akkor elköszönünk

  • HOME OFFICE keretei között dolgozik? Ez általános és elterjedt. A webmeeting díjmentes szoftvereken is végezhető. De... nagy gond a munkatársak "fizikai elszeparáltsága" a munkatársaktól, vezetőktől valamint az otthoni környezet kizökkentő hatásai. Ilyen környezetben különleges eszközök és segítő appok kellenek, hogy fókuszált és hatékony maradjon a munkánk. Home office tevékenység támogatásához ezt adjuk.

7 - Megégettük már magunkat hasonló szolgáltatással. Nem jobb, ha magunk oldjuk meg?

  • Ha egy vállalkozó feladja egy vagy néhány csalódás után, akkor nem is igazán vállalkozó
  • A "magunk" legtöbbször hosszabb - keservesebb - többe kerül - több drámával jár

  • Hasonló szolgáltatással lehet, hogy találkoztak - pl. szervezetfejlesztési tanácsadás, vezetői coaching - de ilyennel biztos nem. 

  • A Gm-Vip 77 Mestertervezés szolgáltatásainak és módszereinek 90%-a külföldi, magyar nyelven egyenlőre csak nyomokban elérhető tudást tartalmaznak. Kezdjük kicsiben és nyerjen gyors, személyes tapasztalatot pl. GM-Lopott idő konzultáció során...

8 - Mi nagyvállalat vagyunk, inkább megbízunk egy szervezetfejlesztő céget. Kockáztassunk?

  • Ne kockáztasson - ezért kezdjük először kicsiben - engedjen be egyetlen embert a kapun
  • A legtöbb "hagyományos tanácsadócég" sem Magyarországon, sem a nagyvilágban nem kezdte el vagy még nem alakította át a működését a legkorszerűbb - leggyorsabb módszerekre

  • Ne kockáztasson "nagy hagyományos" - régóta  a piacon levő tanácsadóval. Minek tanuljon elavultat és lassút?


9 - Jobban bízunk egy 10+ éves tapasztalattal bíró tanácsadó cégben vagy tanácsadóban. Bízzunk meg egy "új" - 5 éve a piacon levő - szolgáltatóban?

  • Igen - a gyors hal megeszi a lassút és a nagyot - ilyen lett a világ
  • A szolgáltatás mögött 25+ év állandó tanulás és fejlesztés áll... higgye el, ha maga akar mindent, hosszabb, fájdalmasabb lesz vagy soha nem is lesz rá lehetősége

  • A mostani gyors változásokhoz az eddig piacon levő cégek kevésbé tudnak alkalmazkodni. Sok területen alapvetően és gyökeresen máshogy kell. Ezt csak egy "eredetileg az új szerint" felépített szolgáltató tudja igazán.

10 - Hallottam a Lean-ről a gyártásban vagy adminisztrációs folyamatok fejlesztésénél. Ez most akkor az?

  • A Gm-Mestertervezés szolgáltatás kiterjeszti a Lean módszereket más területekre is
  • Elsősorban nem gyártási és ügyviteli folyamatfejlesztési Lean eszközök és módszerek

  • A kulcsfolyamatok fejlesztése része a szolgáltatásnak - gyártási és ügyviteli folyamatfejlesztésre más szolgáltatót is javaslunk - a szolgáltatás a kulcsfolyamatokra mint profittartalékot és ügyfélelégedettséget, ügyfélkiszolgálási színvonalat növelő lehetőségre tekint

  • A Design Thinking gondolkodásmód szintén áthatja a szolgáltató által nyújtott megoldási keretrendszereket és tartalmat.

11 - Azt sem tudom, mi az a CANVAS. Inkább csinálom úgy, ahogy eddig. Kell ez nekem?

  • A gyors fejlesztés "titkos fegyverei" a CANVAS-ok - 375+ db - vezetői munka és vállalati működés javítására - 1 oldalas munkalapokkal dolgozunk
  • Pdf / Excel / A4-A1 méretben saját használatra - céges megbeszélések támogatására - workshopok anyagaként - önálló használatot tanítunk

  • A hatékonyságot az adja, hogy sokszor több száz oldalnyi szakmai anyag és évek tapasztalata van sűrítve egy-egy CANVAS-ba. Nem kell az ügyfelünknek "átrágni magát" könyveken, tréningeken, oktatásokon... erre manapság nincs idő. VIZUÁLISAN mutatják a lényeget

  • A CANVAS-ok lehetővé teszik, hogy online konzultációk és online E-workshopok is ugyanolyan hatékonyak legyenek, mintha személyesen találkoznánk.



12 - Tényleg egyetlen MENTOR képes ilyen átfogó területeket és céges működést átlátni és segíteni nekünk?

  • igen
  • szükség esetén javaslok külső cégeket  - pl. országos marketingkampány, ERP bevezetés, dolgozói tréning, stb. lebonyolítására

  • Mindig keressük az egyetlen, legfontosabb fejlesztendő területet - ahol a leggyorsabban, legkisebb erőfeszítéssel, legkevesebb erőforrásból a legnagyobb eredményt érjük el a fenntartható növekedéshez.

  • Nem hinni kell - tapasztalat nélkül - hanem kipróbálni és elkezdeni. Ha nem jön be, bármikor abbahagyható vagy szüneteltethető a szolgáltatás. Anyagi veszteség nem éri...

13 - Na jó... jó... kezdem érteni, de hogy kezdenénk? ...mi a menete?

  • Ha leghatékonyabban akarunk kezdeni és az első személyes találkozási pillanattól kezdve értéket akar kapni, kezdjük mindjárt a GM Lopott idő konzultációval. Itt első tapasztalatot szerezhet és meg is beszélhetjük, van-e haszna folytatnunk.
  • van aki on-line, a weboldalról rendeli meg valamelyik szolgáltatási csomagot...

  • van, akivel beszélünk előtte telefonon, vagy Skype-on 15perc - 60perc - utána on-line rendelőlapot tölt ki

  • van - 200 millió Ft árbevétel feletti cég döntéshozóival való együttműködésnél minden esetben - hogy személyesen találkozunk 30-45 percre és folytatásnál on-line megrendelőt tölt ki valamelyik Gm-Vip 77 szolgáltatási csomagra.

  • on-line megrendelő kitöltése után - rövid telefonos egyeztetés - szerződéstervezetet küldök és díjbekérőt

  • szerződéstervezet elfogadása után a díjbekérő alapján rendezésre kerül a szolgáltatási díj, vagy hosszabb programoknál az első szolgáltatási díjrészlet

  • első konzultáció - pontosítjuk az együttműködés tartalmát - kezdő témát - elérni kívánt állapotot, célt - és rögtön el is kezdünk dolgozni rajta.

  • jellemzően 4hét - 4hónap együttműködéssel kezdünk ( 10h-40h személyes vagy on-line konzultáció + háttérmunka )... utána döntünk a folytatásról. Kezdjük most?

14 - Miért kell előre fizetni a teljes szolgáltatási díjat - vagy megállapodott kezdő részt?

  • Elkötelezettség és bizalom nélkül nem lesz az együttműködésünknek maximális haszna az Ön részére
  • Az első pillanattól kezdve egyedi - más forrásból nem vagy csak részben elérhető - tudásanyagot, információt és módszereket kap. Az eszközök - döntéstámogató CANVAS-ok átadásra kerülnek - amiket később önállóan is használhat a saját előnyére

  • Előre fizetésnél a szolgáltató nem mérlegel és nem igazítja úgy a mondanivalóját, hogy Önnek az mindig "tetszen". Utólagos fizetésnél mindig fennáll az a veszély, hogy a szolgáltató csak azt mondja, ami "hízelgő és szép", hogy a végén megkapja a díját. Ez szakmailag azonban legtöbbször hiányos vagy káros, nem szolgálja az Ön stratégiai érdekeit.

  • Az átadott tudás, információ, profitot hozó kapcsolat vagy ötlet az "emberi működés sajátosságai miatt" azonnal 0-ra amortizálódó dolog. A másik fél úgy érzi, "ez természetes" ..."ezt én találtam ki"... "hát persze..." Nincs ezzel gond... Értéket adunk, használhatja, viheti, ha előtte fizet érte

  • Az előre fizetett díj szerződésben vállalt kötelezettség és garancia mellett működik - a szolgáltatás bármikor, bármilyen okból megszakadhat - ebben az esetben visszakapja a nem szolgáltatott időre eső arányos értéket.

Ha nem biztos benne, hogy vezetői működésében és cége működésében vannak tartalékok...

...vagy meg akar bizonyosodni róla, hogy a Gm-Vip 77 Mestertervezés szolgáltatásai az Ön cégénél is alkalmazhatók - KEZDJÜK MOST egy gyors GM-Növekedési sprint audittal. 

Értéket kap már ezzel is - utána dönthetünk a folytatásról...



Kiknek szól elsősorban?

Növekedni és fejlődni akaró magánembereket és céges döntéshozókat keresünk!

  • vállalati döntéshozóknak
  • tulajdonosnak, cégvezetőnek
  • ahol stagnálnak a dolgok és ki akarnak törni ebből
  • ahol a döntéshozó már egyedül nem birkózik meg a feladattal
  • ahol a gyors növekedést káosz kíséri
  • ahol a változások vezetése mehetne jobban
  • ahol termék-, szolgáltatásfejlesztést terveznek
  • ahol értékesítést akarnak drasztikusan növelni
  • ahol új piacokat akarnak felfedezni
  • ahol fiatal generáció örökölte a céget és máshogyan akarja
  • startuppereknek
  • magánszemélyeknek


Partneri együttműködés keretében szaktudást és megvalósítási eszközöket vásárol.