Gm-GY.I.K 
Gyakran Ismételt Kérdések

1-Éjjel-nappal dolgozunk. Hogyan lesz arra időnk, hogy új módszereket tanuljunk?

  • Vezetőként minden apró dolgot irányítani nem erény
  • Önjáróbb működés tehermentesít és jut idő más fontos dolgokra

  • Elég hetente - kéthetente 1-3h konzultáció a gyors eredményhez

  • Kihelyezett workshopokkal - 3-5h - töményen és gyorsan fejlődhet

  • Minden terület és minden óra konzultáció önállóan is egységes és eredményt hoz

2-Ez a "nagyoknak jó", de nekünk kis cégünk van. Alkalmazható ez nálunk?

  • igen a "nagyok" és a startupok már 5-10 éve alkalmazzák a világban ezeket a módszereket és versenyelőnyre tesznek szert velük
  • ezek kifejezetten vezetői munkát fejlesztő eszközök - nem járnak - különösen az elején - a jelenlegi működés felborításával

  • rendszert és gondolkodási keretet adnak minden vezetői és céges működési területre - iparágtól függetlenül

  • nem feltétlen minden területre felel meg az adott ügyfelünknél - a közös munka ezek feltárásával kezdődik

  • minden döntést az ügyfelünk hoz - a mentorálás keretet, iránymutatást, új szempontokat és segítő eszközöket ad ehhez - indokolt esetben van kifejezett tanácsadás a "mit?" - "miért?" - "hogyan?" - "milyen határidőre?" kérdésekre

3-Túl sokba kerül, ezt csak a multik tudják megfizetni. Megéri ez nekünk?

  • Az árszabás "skálázott" - a kezdő és kis cégeknek más szintű - mint a nagyoknak
  • A "kezdjük kicsiben…" elvet alkalmazzuk és később dönthetünk a folytatásról

  • Működő cégnél cél, hogy mérhetően több pénzt hozzon, mint amibe a szolgáltatás kerül

  • Minden program és csomag önálló - eredményt hozó egység - nem kell elköteleződés

  • A módszerek és eszközök átadásra kerülnek - évekig használhatók előnnyel - önállóan

4-Ez hosszú folyamat és most is működünk valahogy. Érdemes elkezdeni?

  • A mai gyorsan változó környezetben úgyis rákényszerül a változtatásra - jobb előbb
  • Az iskolákban ezeket a módszereket nem tanították és a hazai piacon más forrásból csak részben, vagy egyáltalán nem elérhetőek

  • Soha nem az "egész" fejlesztése a cél. Kezdjük egy kiválasztott területtel és nézzük meg, mit hoz

  • A legtöbb cégvezető a munkája mellett nem ér rá tanulni és követni az újdonságokat - ezt pótolja egy külső szakértő

  • A teljes eszközrendszer átadása és használata tényleg hosszú folyamat - 3-5 év is lehet - de minden ezer mérföldes utazás az első lépéssel kezdődik

5-Más iparágakban működhet, de a mienk az speciális. Jó lesz ez nálunk?

  • Értékesít? - folytat üzleti tárgyalásokat? - beszél a munkatársaival, vevőivel? ez mindenütt hasonló módon fejleszthető keretek között működhet - cégre szabott részletekkel
  • Előre nem lehet tudni - ezért van az első személyes konzultáció díjmentesen, hogy ezt megtudjuk. Lehet, hogy tényleg nem működik egy-egy cégnél - akkor elköszönünk

6-Megégettük már magunkat hasonló szolgáltatással. Nem jobb, ha magunk oldjuk meg?

  • Ha egy vállalkozó feladja egy vagy néhány csalódás után, akkor nem is igazán vállalkozó
  • A "magunk" legtöbbször hosszabb - keservesebb - többe kerül - több drámával jár

7-Mi nagyvállalat vagyunk, inkább megbízunk egy szervezetfejlesztő céget. Kockáztassunk?

  • Ne kockáztasson - ezért kezdjük először kicsiben - engedjen be egyetlen embert a kapun
  • A legtöbb "hagyományos tanácsadócég" sem Magyarországon, sem a nagyvilágban nem kezdte el vagy még nem alakította át a működését a legkorszerűbb - leggyorsabb módszerekre

  • Ne kockáztasson "nagy hagyományos" - régóta  a piacon levő tanácsadóval. Minek tanuljon elavultat és lassút?


8-Jobban bízunk egy 10+ éves tapasztalattal bíró tanácsadó cégben. Bízzunk meg egy újban?

  • Igen - a gyors hal megeszi a lassút és a nagyot - ilyen lett a világ

9-Hallottam a Lean-ről a gyártásban vagy adminisztrációs folyamatok fejlesztésénél. Ez most akkor az?

  • A Gm-Mestertervezés szolgáltatás kiterjeszti a Lean módszereket más területekre is
  • Elsősorban nem gyártási és ügyviteli folyamatfejlesztési Lean eszközök és módszerek

  • A kulcsfolyamatok fejlesztése része a szolgáltatásnak - gyártási és ügyviteli folyamatfejlesztésre más szolgáltatót is javaslunk - a szolgáltatás a kulcsfolyamatokra mint profittartalékot és ügyfélelégedettséget, ügyfélkiszolgálási színvonalat növelő lehetőségre tekint

10-Azt sem tudom, mi az a CANVAS. Inkább csinálom úgy, ahogy eddig. Kell ez nekem?

  • A gyors fejlesztés "titkos fegyverei" a CANVAS-ok - 130+ db - vezetői munka és vállalati működés javítására
  • Pdf / Excel / A4-A1 méretben saját használatra - céges megbeszélések támogatására - workshopok anyagaként - önálló használatot tanítunk

  • A hatékonyságot az adja, hogy sokszor több száz oldalnyi szakmai anyag és évek tapasztalata van sűrítve egy-egy CANVAS-ba. Nem kell az ügyfelünknek "átrágni magát" könyveken, tréningeken, oktatásokon... erre manapság nincs idő. VIZUÁLISAN mutatják a lényeget


11-Tényleg egyetlen MENTOR képes ilyen átfogó területeket és céges működést átlátni és segíteni nekünk?

  • igen
  • szükség esetén javaslok külső cégeket  - pl. országos marketingkampány, ERP bevezetés, dolgozói tréning, stb. lebonyolítására

  • Mindig keressük az egyetlen, legfontosabb fejlesztendő területet - ahol a leggyorsabban, legkisebb erőfeszítéssel, legkevesebb erőforrásból a legnagyobb eredményt érjük el a fenntartható növekedéshez.

12-Na jó... jó... kezdem érteni, de hogy kezdenénk? ...mi a menete?

  • van aki on-line, a weboldalról rendeli meg valamelyik szolgáltatási csomagot...
  • van, akivel beszélünk előtte telefonon, vagy Skype-on 15perc - 60perc - utána on-line rendelőlapot tölt ki

  • van - 200 millió Ft árbevétel feletti cég döntéshozóival való együttműködésnél minden esetben - hogy személyesen találkozunk 30-45 percre és folytatásnál on-line megrendelőt tölt ki valamelyik Gm-Vip 77 szolgáltatási csomagra.

  • on-line megrendelő kitöltése után - rövid telefonos egyeztetés - szerződéstervezetet küldök és díjbekérőt

  • szerződéstervezet elfogadása után a díjbekérő alapján rendezésre kerül a szolgáltatási díj, vagy hosszabb programoknál az első szolgáltatási díjrészlet

  • első konzultáció - pontosítjuk az együttműködés tartalmát - kezdő témát - elérni kívánt állapotot, célt - és rögtön el is kezdünk dolgozni rajta.

  • jellemzően 4hét - 4hónap együttműködéssel kezdünk ( 10h-40h személyes vagy on-line konzultáció + háttérmunka )... utána döntünk a folytatásról. Kezdjük most?

Ha nem biztos benne, hogy vezetői működésében és cége működésében vannak tartalékok...

...vagy meg akar bizonyosodni róla, hogy a Gm-Vip 77 Mestertervezés szolgáltatásai az Ön cégénél is alkalmazhatók - KEZDJÜK MOST egy gyors GM-Növekedési sprint audittal. 

Értéket kap már ezzel is - utána dönthetünk a folytatásról...