Gm-GY.I.K 
Gyakran Ismételt Kérdések

Miért dolgozzon együtt egy vezető, cégtulajdonos MENTOR-ral?

  • ...mert sokkal gyorsabban ér el valamilyen eredményt, amit önállóan is elérne
  • ...mert olyan tudást és információt kap, amit évek alatt szerezne meg más forrásból

  • ...mert olyan gondolkodásmódot, hozzáállást ismer meg, amit egyébként sokkal később, vagy soha nem ismerne meg->sokkal nagyobb fejlődés az adott területen

  • ...mert olyan eredményt érhet el, amit önállóan nem érne el

  • ...mert segít "nagy súlyú döntések" meghozatalánál megtalálni a legjobbat

  • ...mert mentális és szellemi támogatást ad "kritikus helyzetekben"

  • ...mert olyan eszközöket és megoldásokat kap, amikkel később évekig előnyt szerezhet magának és fejlődhet önállóan is

Először is fontos tudni, hogy a Gm-Vip 77 Mentorprogramok eszközrendszere, a szükséges stratégiai-, nyitott gondolkodásmód miatt a vállalkozók, cégvezetők kisebb részének hasznos igazán - a TOP 20%-nak. Többszörösen nagyobb  a valószínűsége annak, hogy nem fogunk együttműködni...

1 - Éjjel-nappal dolgozunk. Hogyan lesz arra időnk, hogy új módszereket tanuljunk?

  • A "nincs időm" problémára szánjon 2h GM-Lopott idő konzultációt és lesz. A nagyobb szolgáltatási csomagok és programok elején ezzel kezdünk... vagy az első személyes találkozásunknál átadom az eszközt és a módszert.
  • Vezetőként minden apró dolgot irányítani nem erény
  • Önjáróbb működés tehermentesít és jut idő más fontos dolgokra

  • Elég hetente - kéthetente 1-3h konzultáció a gyors eredményhez

  • Kihelyezett workshopokkal - 3-5h - töményen és gyorsan fejlődhet

  • Minden terület és minden óra konzultáció önállóan is egységes és eredményt hoz

  • A legtöbb Gm-Vip 77 Mentorprogram - szolgáltatási csomag ROI alapú - minimum a dupláját hozza kimutatható nyereségnövekedésben 1 évre vetítve a cégében, mint amennyibe kerül. Így pl.

Gm-Vip 77 Tesztvezetés 40+2h konzultáció minden konzultációval töltött órája legalább 90.000 Ft-ot hoz Önnek és cégének óránként. Rászán 40h-át? ...az minimum 3.600.000 Ft kimutatható többlet nyereség a cégében

Gm-Vip ALPHA SPRINT 8h konzultációval megismerheti a módszereit annak, hogy ugyanazt vagy többet ér el, mint eddig, de felszabadul egy órája naponta, amit szabadon használhat

Gm-Vip Vezetői Identitástervezés 24h konzultációval dupla annyit halad fele annyi idő alatt, mint eddig és a felszabaduló idejét szabadon használhatja


2 - "Ez szép elmélet, szép szavak" a gyakorlat nálunk egész más. X éve csinálom, nehogy már valami külsős okoskodjon itt nekem.

  • Szerencsére egyre kevesebben mondják ezeket a szavakat. Először MINDEN elmélet és gondolkodásmód... utána lesz belőle gyakorlat... egy rossz, vagy gyenge elméletből rossz gyakorlat van.
  • Ha Önöknél már "csak gyakorlat van", "elmélet nélkül", akkor nincs egymással dolgunk. Krízis vagy csőd... szívesen segítek kijutni onnan is.

  • Innováció, megújulás, a működés - vevőkiszolgálás - belső kommunikáció - nyereségesség - értékesítés napi fejlesztése "elméletet és módszereket" igényel először, utána megvalósítást. Megszerezheti az elméletet maga, ha van ideje, kapacitása és tudja, hogy mit érdemes és honnan / és tud angolul, japánul, vagy kínaiul, mert a legújabb tudás csak ezeken a nyelveken elérhető.../ vagy alkalmazhat külső szakértőt és gyorsabb lesz.

  • Felforgató technológiák - a startup világ Magyarországon is gőzerővel nyomja az újításokat, 10x sebességgel fejleszt és innovál, óriási mentori és pénzügyi támogatással a semmiből lesznek 7-10 év alatt nemzetközi nagyvállalatok. Az a korszak van, amikor hónapok vagy néhány év alatt "egész iparágak" kerülhetnek a "kukába", a benne dolgozó cégekkel együtt. Ezen a pályán a jelszó "innoválsz és felforgatsz, vagy felforgatnak"... "Nem baj, bennünket ez nem érint... évtizedek óta így működünk...stabil a piacunk... ….és ez így is marad a következő 5-10 évben..." ….téééényleg? …

  • A szolgáltatónak egyedülállóan széleskörű vezetői-, gyakorlati tapasztalata - 20+ év - van a világ piacvezető vállalataitól és egy fejlesztett eszközrendszere - 135+ db 1A4 oldalas CANVAS - amivel ezt a lehető leggyorsabban átadhatja Önnek.

  • EGO=1/bölcsesség

3 - Ez a "nagyoknak jó", de nekünk kis cégünk van. Alkalmazható ez nálunk?

  • Ezért kezdjük az elején kicsiben... hogy megbizonyosodjon róla. Több "belépő szintű" szolgáltatás elérhető cégmérettől és fejleszthető területtől függően. Pl. GM-Óvatos kezdés vagy GM-Növekedési auditok ill. GM-Tesztvezetés...
  • igen a "nagyok" és a startupok már 5-10 éve alkalmazzák a világban ezeket a módszereket és versenyelőnyre tesznek szert velük

  • ezek kifejezetten vezetői munkát fejlesztő eszközök - nem járnak - különösen az elején - a jelenlegi működés felborításával

  • rendszert és gondolkodási keretet adnak minden vezetői és céges működési területre - iparágtól függetlenül

  • nem feltétlen minden területre felel meg az adott ügyfelünknél - a közös munka ezek feltárásával kezdődik

  • minden döntést az ügyfelünk hoz - a mentorálás keretet, iránymutatást, új szempontokat és segítő eszközöket ad ehhez - indokolt esetben van kifejezett tanácsadás a "mit?" - "miért?" - "hogyan?" - "milyen határidőre?" kérdésekre

*Töltse le a következő 1 oldalas önértékelő lapokat - mostani - 90 nap múlva - 3 éven belüli helyzetét és céljait azonosíthatja egyszerűen és gyorsan. - Kitöltési idő: 5 perc/lap

4 - Túl sokba kerül, ezt csak a multik tudják megfizetni. Megéri ez nekünk?

  • A tudás megszerzésének ÁRA van. Ennél nagyobb árat akkor fizet, ha a legújabb tudást és információt a versenytársai alkalmazzák. A "nem tudásnak" is ára van... általában sokkal nagyobb.
  • A legtöbb szolgáltatási program és csomag ROI Return On Investment alapon többet kell hozzon - egy évre vetítve, kimutatható nettó nyereségnövekedés - mint amennyibe kerül.
  • Az árszabás "skálázott" - a kezdő és kis cégeknek más szintű - mint a nagyoknak

  • A "kezdjük kicsiben…" elvet alkalmazzuk és később dönthetünk a folytatásról. Cégmérettől és fejlesztendő területtől függően kezdhetünk...

  • Működő cégnél cél, hogy mérhetően több pénzt hozzon, mint amibe a szolgáltatás kerül

  • Minden program és csomag önálló - eredményt hozó egység - nem kell elköteleződés

  • A módszerek és eszközök átadásra kerülnek - évekig használhatók előnnyel - önállóan

5 - Ez hosszú folyamat és most is működünk valahogy. Érdemes elkezdeni?

  • A mai gyorsan változó környezetben úgyis rákényszerül a változtatásra - jobb előbb
  • Az iskolákban ezeket a módszereket nem tanították és a hazai piacon más forrásból csak részben, vagy egyáltalán nem elérhetőek. Elsősorban a legjobb multiknál és a startup világában alkalmazott tudást visszük Önhöz.

  • Soha nem az "egész" fejlesztése a cél. Kezdjük egy kiválasztott területtel és nézzük meg, mit hoz

  • A legtöbb cégvezető a munkája mellett nem ér rá tanulni és követni az újdonságokat - ezt pótolja egy külső szakértő. Mást lát és másra figyel az, aki nem a cégben dolgozik.

  • A teljes eszközrendszer átadása és használata tényleg hosszú folyamat - 3-5 év is lehet - de minden ezer mérföldes utazás az első lépéssel kezdődik és nem is biztos, hogy szüksége van a teljes rendszerre. Elég egyetlen dolog, ami megváltoztat minden dolgot... kezdjük ezzel és találjuk meg, mi az az első egyetlen dolog...

6 - Más iparágakban működhet, de a mienk az speciális. Jó lesz ez nálunk?

  • Értékesít? - folytat üzleti tárgyalásokat? - beszél a munkatársaival, vevőivel? ez mindenütt hasonló módon fejleszthető keretek között működhet - cégre szabott részletekkel. 
  • Embereket vezetni és önmagunkat fejleszteni szintén feladatunk, mindezt extrém gyorsan változó környezetben "állandó nyomás és időhiány" alatt...ezért kezdhetjük a GM Lopott idő konzultációval.

  • Előre nem lehet tudni - ezért van például a GM-Növekedési audit vagy az első konzultáció, hogy ezt megtudjuk. Lehet, hogy tényleg nem működik egy-egy cégnél - akkor elköszönünk

7 - Megégettük már magunkat hasonló szolgáltatással. Nem jobb, ha magunk oldjuk meg?

  • Ha egy vállalkozó feladja egy vagy néhány csalódás után, akkor nem is igazán vállalkozó
  • A "magunk" legtöbbször hosszabb - keservesebb - többe kerül - több drámával jár

  • Hasonló szolgáltatással lehet, hogy találkoztak - pl. szervezetfejlesztési tanácsadás, vezetői coaching - de ilyennel biztos nem. 

  • A Gm-Vip 77 Mestertervezés szolgáltatásainak és módszereinek 90%-a külföldi, magyar nyelven egyenlőre csak nyomokban elérhető tudást tartalmaznak. Kezdjük kicsiben és nyerjen gyors, személyes tapasztalatot pl. GM-Lopott idő konzultáció során...

8 - Mi nagyvállalat vagyunk, inkább megbízunk egy szervezetfejlesztő céget. Kockáztassunk?

  • Ne kockáztasson - ezért kezdjük először kicsiben - engedjen be egyetlen embert a kapun
  • A legtöbb "hagyományos tanácsadócég" sem Magyarországon, sem a nagyvilágban nem kezdte el vagy még nem alakította át a működését a legkorszerűbb - leggyorsabb módszerekre

  • Ne kockáztasson "nagy hagyományos" - régóta  a piacon levő tanácsadóval. Minek tanuljon elavultat és lassút?

9 - Jobban bízunk egy 10+ éves tapasztalattal bíró tanácsadó cégben vagy tanácsadóban. Bízzunk meg egy "új" - 3 éve a piacon levő - szolgáltatóban?

  • Igen - a gyors hal megeszi a lassút és a nagyot - ilyen lett a világ
  • A szolgáltatás mögött 25+ év állandó tanulás és fejlesztés áll... higgye el, ha maga akar mindent, hosszabb, fájdalmasabb lesz vagy soha nem is lesz rá lehetősége

10 - Hallottam a Lean-ről a gyártásban vagy adminisztrációs folyamatok fejlesztésénél. Ez most akkor az?

  • A Gm-Mestertervezés szolgáltatás kiterjeszti a Lean módszereket más területekre is
  • Elsősorban nem gyártási és ügyviteli folyamatfejlesztési Lean eszközök és módszerek

  • A kulcsfolyamatok fejlesztése része a szolgáltatásnak - gyártási és ügyviteli folyamatfejlesztésre más szolgáltatót is javaslunk - a szolgáltatás a kulcsfolyamatokra mint profittartalékot és ügyfélelégedettséget, ügyfélkiszolgálási színvonalat növelő lehetőségre tekint

11 - Azt sem tudom, mi az a CANVAS. Inkább csinálom úgy, ahogy eddig. Kell ez nekem?

  • A gyors fejlesztés "titkos fegyverei" a CANVAS-ok - 130+ db - vezetői munka és vállalati működés javítására
  • Pdf / Excel / A4-A1 méretben saját használatra - céges megbeszélések támogatására - workshopok anyagaként - önálló használatot tanítunk

  • A hatékonyságot az adja, hogy sokszor több száz oldalnyi szakmai anyag és évek tapasztalata van sűrítve egy-egy CANVAS-ba. Nem kell az ügyfelünknek "átrágni magát" könyveken, tréningeken, oktatásokon... erre manapság nincs idő. VIZUÁLISAN mutatják a lényeget

12 - Tényleg egyetlen MENTOR képes ilyen átfogó területeket és céges működést átlátni és segíteni nekünk?

  • igen
  • szükség esetén javaslok külső cégeket  - pl. országos marketingkampány, ERP bevezetés, dolgozói tréning, stb. lebonyolítására

  • Mindig keressük az egyetlen, legfontosabb fejlesztendő területet - ahol a leggyorsabban, legkisebb erőfeszítéssel, legkevesebb erőforrásból a legnagyobb eredményt érjük el a fenntartható növekedéshez.

  • Nem hinni kell - tapasztalat nélkül - hanem kipróbálni és elkezdeni. Ha nem jön be, bármikor abbahagyható vagy szüneteltethető a szolgáltatás. Anyagi veszteség nem éri...

13 - Na jó... jó... kezdem érteni, de hogy kezdenénk? ...mi a menete?

  • Ha leghatékonyabban akarunk kezdeni és az első személyes találkozási pillanattól kezdve értéket akar kapni, kezdjük mindjárt a GM Lopott idő konzultációval. Itt első tapasztalatot szerezhet és meg is beszélhetjük, van-e haszna folytatnunk.
  • van aki on-line, a weboldalról rendeli meg valamelyik szolgáltatási csomagot...

  • van, akivel beszélünk előtte telefonon, vagy Skype-on 15perc - 60perc - utána on-line rendelőlapot tölt ki

  • van - 200 millió Ft árbevétel feletti cég döntéshozóival való együttműködésnél minden esetben - hogy személyesen találkozunk 30-45 percre és folytatásnál on-line megrendelőt tölt ki valamelyik Gm-Vip 77 szolgáltatási csomagra.

  • on-line megrendelő kitöltése után - rövid telefonos egyeztetés - szerződéstervezetet küldök és díjbekérőt

  • szerződéstervezet elfogadása után a díjbekérő alapján rendezésre kerül a szolgáltatási díj, vagy hosszabb programoknál az első szolgáltatási díjrészlet

  • első konzultáció - pontosítjuk az együttműködés tartalmát - kezdő témát - elérni kívánt állapotot, célt - és rögtön el is kezdünk dolgozni rajta.

  • jellemzően 4hét - 4hónap együttműködéssel kezdünk ( 10h-40h személyes vagy on-line konzultáció + háttérmunka )... utána döntünk a folytatásról. Kezdjük most?

Ha nem biztos benne, hogy vezetői működésében és cége működésében vannak tartalékok...

...vagy meg akar bizonyosodni róla, hogy a Gm-Vip 77 Mestertervezés szolgáltatásai az Ön cégénél is alkalmazhatók - KEZDJÜK MOST egy gyors GM-Növekedési sprint audittal. 

Értéket kap már ezzel is - utána dönthetünk a folytatásról...