Mitől AGILIS egy CEO(ügyvezető)?

Gm-AGILIS CEO Eszköztár - 375 canvas - Mitől AGILIS egy vezető?

Globális szinten is még most van alakulóban, hogy mitől agilis egy vezető.

Itt egy egyedi megközelítést találsz. Néhány kulcsgondolat a témában...

1- Elfogadja, hogy a külső körülmények (és a belsők is) extrém gyorsan változók és azok is maradnak

2- Személyes és vezetői IDENTITÁSA kialakult. Tudja a 7 kérdésre a választ

    Ki vagyok? Honnan jöttem? Hol vagyok most? Hova tartok? Hogy jutok oda? Mi/Ki emel és támogat?     Mi/Ki hátráltat, gyengít, pusztít?

3- Kialakítja a vállalati/vállalkozási IDENTITÁST és kommunikálja cégen belül

   Kik vagyunk? Honnan jöttünk? Hol vagyunk most? Hova tartunk? Hogy jutunk oda? Mi/Ki emel és támogat bennünket? Mi/Ki hátráltat, gyengít, pusztít bennünket?

4- VÍZIÓT modellez és alakít ki, egy jövőbeni fix időpontra (10 év) - Hogy fog ez kinézni? - Kommunikálja, megjeleníti cégen belül.

5- A VEVŐ az első! - Mire vágyik? Mi fáj neki? Mit csinál? Kutatja, hogy kinek tud a szervezete értéket adni. Piackutatás, üzleti hírszerzés, trendelemzés folyamatosan

6- Keresi a válaszokat és rendszeresen felülvizsgálja: Mit akarjunk akarni? Mit érdemes akarni?

7- Világos stratégiai céljai vannak (3 év)

8- A megvalósítást 3 hónapos (90napos) ciklusokban, SPRINT-ekben vezeti a szervezetében

9- Minimum 3 havonta "ministratégiai meetinget" tart: Igazak a feltételek, amikre 3 hónappal ezelőtt építettünk? Folytatódnak? Teljesen ugyanazt csináljuk, mint az előző 90 napban, részben csináljuk azt, vagy teljesen mást és máshogy?

10- Folyamatos innováció és újratervezés ritmusát és tartalmát alakítja ki

11- Nagy felhatalmazású, önműködő csapatokban és egyénekben gondolkodik. A kultúra támogatja és felszínre hozza az emberekben rejlő kreatív energiákat és önállóságot

12- A VÍZIÓ, az ÜGY, a CÉL a főnöke mindenkinek - ebben a vezető az első, aki a vízió és célok irányába viszi a szervezetet és korrigál, ha a külső körülmények eltérítenek

13- Először ért, mielőtt elvárná, hogy megértsék - Kérdez, keresi a problémák gyökér okát

14- Adat és KPI alapú döntéshozatalt alakít ki, minden szinten

15- Egyre több embernek biztosít keretet a kibontakozásra, gazdasági életteret bővít és egyre több embernek ad munkát, megélhetést, ÉLETET

16- A FENNTARTHATÓSÁG fontosabb számára, mint a rövid távú haszon

17- Mentor és coach típusú támogatást ad és támogató kultúrát épít

18- "Kezeli" vagy kiiktatja a szervezeti működésből az emberi működés személyiségtorzult formáit (Cluster A és Cluster B személyiségtorzult működések)

19- Kialakítja a folyamatos fejlesztés és újratervezés kultúráját

20- EMBER marad és a gépeket és szoftvereket szolgaként használja arra, hogy minél több ember életét tegye jóvá és sikeressé

21- A "nagy egész" részeként tekint magára és cégére, folyamatosan nyitott az új kapcsolódásokra, új megközelítésekre, támogatja a sokszínűséget és egyediséget

   + 1

Külső szaktudás és eszközrendszer segítségével folyamatosan keresi a tartalékokat és fejlesztés lehetőségeit 10 területen. Mindig keresi az új "következő szint"-et...:-)