Fejlesztési vásznak ( 30+ ) KKV-k és Startupok döntéshozóinak

2018.09.14

Kedves Érdeklődő,

Több mint két év fejlesztés és előkészítés után van bizonyíték arra, hogy a startup világ eszközei - extrém bizonytalan környezetben, gyors fejlődés - tudnak működni "hagyományos kis-, közepes" működő vállalkozásoknál, vállalati részlegeknél is.

A Gm-Vip 77 Mestertervezés szolgáltatás 30+ különleges vászonnal segíti Önt a döntéshozásban. Ezeket később önállóan is használhatja adott üzleti helyzetben. /150 főig és 1.5 mrd Ft árbevételig elérhető jelenleg

1 oldalon - 1A4 - a lényeg

Gm-Vip 77 - FEJLESZTÉSI VÁSZNAK 

magánembereknek, kkv-, startup-, nagyvállalati részleg döntéshozóinak 

A Gm-Vip 77 Mestertervezés szolgáltatás egy egységes és teljes élet-, és üzletfejlesztési rendszer LEAN elveken. Minden fejlesztendő területre van egy vászon/canvas. Nem használunk csak szavakat, ábrákat, kérdéseket ...bla..bla..bla nélkül.

De milyen területeken segítenek ezek a vásznak gyorsan, lényegretörően, hatékonyan fejleszteni?

Élettervezés-, személyes hatékonyság témában - Személyes kreatív erőm

  • Tiszta lap - Minden nap egy tiszta lap - Használat időigénye: napi 3 perc
  • Alpha Sprint - 3 hetes sikerciklusok - Használat időigénye: havi 15 perc

  • Érzelmi mátrix - kapcsolatainkat vezérlő érzelmek

  • Emberi játszmák - jobban értjük a saját és mások mozgatórugóit

  • Sorskönyv - Írjunk egy győztes sorskönyvet magunknak 

  • Életvonal - tehetségeink szerinti működés

  • Életterv vásznai - Céljaink - alapelveink 

Elérhető szolgáltatások erre a területre:

Üzletfejlesztés az ötletkidolgozástól a megvalósulásig - Szervezeti kreatív erőnk

  • Vevőprofil - Mire vágynak? Mit csinálnak? Mi fáj nekik?
  • Értékajánlat - Mivel teremthetünk értéket a vevőinknek?
  • (proto)Persona - Célpiaci döntéshozóim jellemzői - megszerezhető rész
  • Ötletlap - ötletkidolgozás céltudatosan, tervszerűen és struktúráltan
  • SWOT - hogy az elemzést cselekvés kövesse
  • Probléma - megoldás - Miért váltsanak az én termékemre, szolgáltatásomra?
  • Vevői erő_ váltás - Mi az oka az ellenállásnak a változtatásnál?
  • Lean üzleti modell - Empátia-vezérelt üzleti modell
  • 5 bátor lépés stratégia - Hogyan érjük el a célunk 5 bátor lépéssel?
  • Ösztönzők - 5 bátor lépéssel járó jutalom
  • 5 miért - találjuk meg a kiváltó okot
  • Interjú - Először kérdezzünk
  • Validálási terv - minden csak feltételezés - Igaz? 
  • Tapasztalási riport - Kérjünk használható visszajelzést a feltételezéseinkről
  • Vevőgyár - a végtelen vevőigényekre elakadás nélkül válaszoljunk
  • Növekedési hackelés - egyre nagyobb és gyorsabb "áramlás"
  • Hype-cycle - proaktívan kezeljük a termék-, szolgáltatás életciklust
  • BCG Mátrix - Miből élünk most? Miből fogunk?
  • "Traction" modell - húzóerőt teremteni, hogy keressék a termékünk-, szolgáltatásunk
  • Versenytárs elemzés - üzleti hírszerzés - mik a gyenge pontjaik?
  • Meeting - megbeszélés - hogy a rendszeres meetingjeink hatékonyak legyenek
  • Meeting-DFC-DFS - Döntően fontos céljaink és sikerokozók tartása az életünkben és szervezetünkben
  • Személyes-, céges brand - hogy kössenek hozzánk egy "képet"
  • Tárgyalási erő - mestertárgyalás a maximalizált előnyért

Elérhető szolgáltatások erre a területre:

* A teljes eszközrendszer átadása és önálló használata 150h - 240h konzultációt igényel. Az eszközök önállóan alkalmazva az adott fejlesztendő területre, már másnaptól jelentős eredményt hozhatnak. 

**8h konzultáció is elég a kezdéshez, hogy "kis lépéssel nagy eredmény" szülessen.